Проект реализуется совместно консультантами нашего Центра и сотрудниками служб ПДО, ПЭО, отдела закупок , руководителями производственных подразделений предприятия и включает в себя следующие этапы: 1. Организация календарного планирования производственной загрузки по принципу вытягивающей производственной системы: — сбор информации о производственных планах по количеству и номенклатуре и расчет требуемой ритмичности работы производственных цехов и участков; —
Проект: Расчет производственных мощностей и загрузки оборудования
Проект реализуется совместно консультантами нашего Центра и сотрудниками служб ОГК, ОГТ, ОУК, ОТК, ПДО,ОГМ, ОТиЗ, СГИ, ПУ и включает в себя следующие этапы: Сбор исходных данных и подготовка к расчету — группирование технологических маршрутов изготовления по технологическим операциям и переходам; — анализ полноты указания технологических операций и оборудования в технологических маршрутах; — сбор информации об
Проект : Организация современной системы пооперационного контроля по ходу производства.
Проект реализуется совместно консультантами нашего Центра и сотрудниками служб ОТК и службы качества и включает в себя следующие работы: Организация системы встроенного в производственный процесс качества. Ранжирование дефектов по степени критичности и влиянию на качество готовой продукции. Выявление коренных причин дефектов по сменам, исполнителям, оборудованию, материалам и внедрение системы защиты от ошибок на рабочих местах.
Проект : Создание эффективной системы входного контроля и управления поставщиками
Проект реализуется совместно консультантами нашего Центра и сотрудниками служб ОТК и службы качества и включает в себя следующие этапы: Оценка и ранжирование поставщиков по степени доверия. Расчет индекса доверия к качеству поставок. Разработка планов входного контроля в зависимости от степени доверия к поставщику. Планы усиленного, нормального и ослабленного контроля. Организация входного контроля с пропуском партий
Отзывы к курсу «Внутренний аудит систем менеджмента по требованиям ГОСТ Р ИСО 19011-2021 (ISO 19011:2018) (1-СМК)»
Интеграция системы менеджмента качества и бережливого производства (1-СМК+БП)
Курс повышения квалификации «Интеграция системы менеджмента качества и бережливого производства» проводится на базе нашего Центра в формате открытого обучения и рассчитан, в первую очередь , на слушателей, которые испытывают трудности в понимании, как интегрировать в систему менеджмента качества идеологию и инструменты бережливого производства, намерены реализовать эту интеграцию на своем предприятии и/или хотят повысить уровень своих
Система учета затрат на качество (7-СМК)
Курс-практикум «Система учета затрат на качество» проводится на базе нашего центра в течение 2-х дней. Участники курса должны быть знакомы с требованиями ИСО 9001 и документацией СМК своего предприятия. В этом случае эффективность от прохождения данного курса будет максимальной. Этот курс мы организовали по многочисленным просьбам участников других наших семинаров, наших клиентов по сертификации систем
Организация работы эффективных команд по внедрению и улучшению СМК. Методы вовлечения работников в процессы управления качеством (6-СМК)
Курс повышения квалификации «Организация работы эффективных команд по внедрению и улучшению СМК. Методы вовлечения работников в процессы управления качеством» проводится на базе нашего учебного центра с возможностью онлайн обучения. Курс рассчитан на 2 дня и будет полезен руководителям высшего и среднего звена предприятий, руководителям процессов СМК и подразделений, руководителям и специалистам служб качества, специалистам, ответственных
Управление рисками в системе менеджмента качества в соответствии с ISO 31000:2018 (5-СМК)
Курс повышения квалификации: «Управление рисками в системе менеджмента качества в соответствии с ISO 31000:2018» проводится на базе нашего учебного центра с возможным участием в онлайн формате. Курс проходит в течение 2-х дней и будет полезен для руководителей предприятий, директоров по качеству, руководителей и специалистов служб качества, специалистов, ответственных за планирование и проведение проектов быстрых улучшений
Организация улучшений в системе менеджмента качества. Методы повышения эффективности функционирования СМК (4-СМК)
Курс-практикум «Организация улучшений в системе менеджмента качества. Методы повышения эффективности функционирования СМК» проводится на базе нашего в течение 2-х дней. Участники курса должны быть знакомы с требованиями ИСО 9001 и документацией СМК своего предприятия. В этом случае эффективность от прохождения данного курса будет максимальной. Этот курс мы организовали по многочисленным просьбам участников других наших семинаров,