Проект реализуется совместно консультантами нашего Центра и сотрудниками служб ПДО, ПЭО, отдела закупок , руководителями производственных подразделений предприятия и включает в себя следующие этапы: 1. Организация календарного планирования производственной загрузки по принципу вытягивающей производственной системы: — сбор информации о производственных планах по количеству и номенклатуре и расчет требуемой ритмичности работы производственных цехов и участков; —
Проект: Расчет производственных мощностей и загрузки оборудования
Проект реализуется совместно консультантами нашего Центра и сотрудниками служб ОГК, ОГТ, ОУК, ОТК, ПДО,ОГМ, ОТиЗ, СГИ, ПУ и включает в себя следующие этапы: Сбор исходных данных и подготовка к расчету — группирование технологических маршрутов изготовления по технологическим операциям и переходам; — анализ полноты указания технологических операций и оборудования в технологических маршрутах; — сбор информации об
Проект : Организация современной системы пооперационного контроля по ходу производства.
Проект реализуется совместно консультантами нашего Центра и сотрудниками служб ОТК и службы качества и включает в себя следующие работы: Организация системы встроенного в производственный процесс качества. Ранжирование дефектов по степени критичности и влиянию на качество готовой продукции. Выявление коренных причин дефектов по сменам, исполнителям, оборудованию, материалам и внедрение системы защиты от ошибок на рабочих местах.
Проект : Создание эффективной системы входного контроля и управления поставщиками
Проект реализуется совместно консультантами нашего Центра и сотрудниками служб ОТК и службы качества и включает в себя следующие этапы: Оценка и ранжирование поставщиков по степени доверия. Расчет индекса доверия к качеству поставок. Разработка планов входного контроля в зависимости от степени доверия к поставщику. Планы усиленного, нормального и ослабленного контроля. Организация входного контроля с пропуском партий