Проект : Создание эффективной системы входного контроля и управления поставщиками

Проект реализуется совместно консультантами нашего Центра и сотрудниками служб ОТК и службы качества и включает в себя следующие этапы:

  1. Оценка и ранжирование поставщиков по степени доверия.
  2. Расчет индекса доверия к качеству поставок.
  3. Разработка планов входного контроля в зависимости от степени доверия к поставщику. Планы усиленного, нормального и ослабленного контроля. Организация входного контроля с пропуском партий при высокой степени доверия к поставщику.
  4. Формирование библиотек и шифраторов дефектов для организации визуального и инструментального входного контроля.
  5. Разработка правил отбора выборки, стандартных операционных процедур по проведению входного контроля и правилам принятия решений по приемке ТМЦ для контролеров.
  6. Внедрение системы сбора статистической информации о качестве поставок и динамическое отслеживание поставщиков по уровню дефектности.
  7. Разработка правил смены планов контроля (усиление, ослабление) при ухудшении и улучшении качества поставок.
  8. Разработка и обоснование предложений по компенсации затрат на входной контроль для включения в договора поставки.

Результаты проекта:

  • Создана эффективная система работы с внешними поставщиками.
  • Повышены скорость контроля качества и качество принятия решения.
  • Организовано эффективное взаимодействие ОТК, производственных подразделений, службы закупок, складов в процессе поставки.
  • Разработан идеальный договор поставки и требований к качеству ТМЦ.
  • Внедрены инструменты экономического и психологического воздействия на поставщиков при низком качестве поставок.

По вопросам внедрения проектов:

Гребенщиков Сергей Александрович — заместитель директора, руководитель направления повышения производительности труда и внедрения БП
тел./факс: +7 (4872) 70-00-17, 24-79-84
Моб. Тел. +7 915 696-96-42
e-mail: sm@smktula.ru