Иглы по требованию (ООО «Волоть»)

В 1992 году на экономической карте области появилось предприятие, аналогов которому до сих пор нет не только в нашем регионе, но и в стране. Это производственная фирма «Волоть», чья продукция – комплекты атравматических игл с различными хирургическими нитями — используется во многих медицинских учреждениях страны. В их числе Государственный военный клинический госпиталь имени Н.Н.Бурденко, центральные

Читать далее

Система менеджмента качества –дань моде или реальный инструмент для совершенствования организации (ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ «ДЕЛОВАЯ ТУЛА»)

Кризис 2009-2010 годов для подавляющего большинства компаний принес дефицит финансовых средств. Экономия на всем, начиная с накладных расходов и заканчивая затратами на рабочую силу, стала первостепенной, иначе можно было и не выжить. А сомнительное  качество стало, увы, нормой. В настоящее время не многое изменилось. По-прежнему экономия и дефицит качественной продукции и услуг. Так совпало, что

Читать далее

В Тулу за сертификатом (ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ «БИЗНЕС&ПАРТНЕР» г.Екатеринбург»)

Дружная команда ООО «Тульский центр управления качеством» рада поздравить с юбилеем и Днем металлурга своего надежного партнера ОАО «Тулачермет»! Желаем предприятию как можно больше лояльных заказчиков, в высшей степени довольных и поставляемой продукцией, и общением с заводскими специалистами. Долговременное прибыльное развитие возможнолишь при постоянном движении вперед. Пусть расширяется ваш ассортимент, растет уровень жизни и мотивация

Читать далее

Система менеджмента качества создает лидеров (ЖУРНАЛ «НОВЫЙ БИЗНЕС»)

Татьяна Евгеньевна Пахоменкова,директор ООО «Тульский центр управления качеством»,руководитель органа по сертификации систем менеджмента качества Чтобы успешно конкурировать на рынке продукции или услуг, организация сегодня должна отвечать двум условиям. Во-первых, в ней должны быть внедрена система менеджмента качества, соответствующая требованиям международного стандарта ИСО 9001 (ISO 9001) или межгосударственного стандарта ГОС ISO 9001-2011. А во-вторых, эта система

Читать далее

Сертификация системы менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9001-2015

Сертификация системы менеджмента качества (СМК) по стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015) обеспечивает независимое свидетельство того, что система менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9001-2015 соответствует установленным требованиям, позволяет организации-держателю сертификата реализовывать принятую политику в области качества, достигать поставленных целей и внедрена результативно. Почему внедрение системы менеджмента качества по ИСО 9001 так важно для

Читать далее

Сертификация для изготовителей медицинских изделий и оборудования

Целью  сертификации системы менеджмента качества является  официальное подтверждение того, что организация способна поставлять медицинские изделия и оборудование , отвечающие требованиям заказчиков, потребителей и законодательным требованиям. ГОСТ ISO 13485-2017 Изделия медицинские. Системы менеджмента качества. Требования для целей регулирования – это профильный стандарт на систему менеджмента качества, и получение сертификата соответствия требованиям этого стандарта обеспечивает производителям значительные

Читать далее

Процесс аудита и сертификации

Процесс аудита и сертификации систем менеджмента  в РФ регламентирован национальным стандартом  ГОСТ Р ИСО/МЭК 17021-1-2017 «Оценка соответствия. Требования к органам, проводящим аудит и сертификацию систем менеджмента» и включает в себя основные этапы  работ: Заказчик подает заявку на проведение первичной сертификации. Орган по сертификации анализирует заявку, обменивается с заказчиком информацией по возникшим проблемным вопросам. При необходимости

Читать далее

Особенности сертификации ОУ

Сертификат на систему менеджмента качества в образовательной организации по ГОСT Р ИСО 9001 (ISO 9001) официально подтверждает:  Наличие в образовательной организации (ОО) эффективной внутренней системы оценки качества образования в соответствии с требованиями нового Федерального Закона «Об образовании»; Соответствие реализуемых программ подготовки требованиям работодателей и их постоянное улучшение под изменяющиеся потребности рынка труда; Высокий профессиональный уровень образовательной организации,

Читать далее

Внедрение методов БП на предприятиях

ЭТАПЫ  РАБОТ 1. Корпоративное обучение команды сотрудников предприятия методам бережливого производства. Цель проведения: подготовка сотрудников для предстоящего картирования производственных потоков на выбранных приоритетных участках и выявления потерь.Результат: сформированная команда специалистов необходимой квалификации и составление чёткого плана картирования выбранных участков. Расчёт затрат на картирование. 2. Картирование текущего состояния производственных потоков на наиболее приоритетных участках Цель проведения: зафиксировать

Читать далее

Темы корпоративного обучения бережливому производству на базе предприятий:

Вводный курс. Основы бережливого производства. Виды потерь. Экономический эффект от внедрения методов бережливого производства. Применение инструментов бережливого производства для выявления и устранения потерь на производстве (адаптация методов к производственной системе заказчика). Бережливый офис. Управление производительностью офисного персонала. Организация рабочего места по системе 5S. Методика внедрения непрерывных улучшений в офисных процессах. Бережливое управление проектами: планирование  и

Читать далее