Темы корпоративного обучения бережливому производству на базе предприятий:

• Вводный курс. Основы бережливого производства. Виды потерь. Экономический эффект от внедрения методов бережливого производства.
• Применение инструментов бережливого производства для выявления и устранения потерь на производстве (адаптация методов к производственной системе заказчика).
• Бережливый офис. Управление производительностью офисного персонала. Организация рабочего места по системе 5S. Методика внедрения непрерывных улучшений в офисных процессах.
• Бережливое управление проектами: планирование  и выполнение проектов точно вовремя  с минимальным бюджетом. Agile в управлении проектами.
• Бережливый склад. Инструменты улучшения работы склада. Складская логистика по мировым стандартам. Предоставление практического опыта
• Измерение эффективности компании. Аттестация предприятия на соответствие принципам бережливого производства. Расчет ожидаемого экономического эффекта от мероприятий по устранению потерь.
• Бережливое предприятие. ЛИН и КАЙДЗЕН методы. Практическое руководство по внедрению и лучшие практики.
• Бережливое предприятие и офис. Картирование потока создания ценности и выявление потерь. Практикум на конкретном предприятии.
• Интеграция систем менеджмента качества и систем бережливого производства в единую систему требований и документов.
• Бездефектное производство. Передовые методы статистического управления качеством процессов и продукции. Лучшие практики.
• Повышение производительности труда на рабочих местах. Практические инструменты Бережливого Производства, Kaizen. Практикум по составлению карты потока создания ценности на производстве, в офисе и на складе. Анализ выявленных потерь и расчет текущей эффективности, прогноз будущего состояния.
• Современные методы управления поставщиками и посредниками. Эффективный входной контроль. Эффективный договор поставки.
• Внедрение Lean Six Sigma. Бережливые инструменты достижения прорывных улучшений.
• Бережливая эксплуатация оборудования организация системы технического обслуживания и ремонтов.
• Организация технического контроля на современном предприятии.
• Интеграция системы Бережливого производства (СМБП) в СМК предприятия.
• Анализ технологических возможностей производства.
• Мировые стандарты входного контроля качества сырья, комплектующих и готовой продукции. Методы снижения затрат на приемочный контроль без потери качества.
• Применение статистических методов для оценки показателей работы предприятия: контрольные карты, гистограммы, диаграммы Парето, SWOT- анализ, методики анализа удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон, измерения данных, связанных с организационно-административной деятельностью, измерение переменных показателей.
• Управление качеством на рабочих местах. Современные методы и инструменты. Мотивация персонала на повышение качества работы.

Программы разрабатываются исходя из специфики предприятий-заказчиков, решаемых проблем и уровня подготовки специалистов предприятия.

Обучение проводится непосредственно на территории  предприятия-заказчика  для группы специалистов . Обучение проводится в удобное для заказчика время.  Стоимость рассчитывается на основании заполненной предварительной заявки на корпоративное обучение.